所謂產品設計，就是一個創造性的綜合信息處理過程，通過多種元素如線條、符號、數字、色彩等方式的組合把產品的形狀以平面或立體的形式展現出來。它是將人的某種目的或需要轉換為一個具體的物理或工具的過程;是把一種計劃、規劃設想、問題解決的方法，通過具體的操作，以理想的形式表達出來的過程。接下來小編從以下幾個方面分析這些問題。

產品設計

一、產品設計的目的是什么?

首先，我們要確定設計產品的目的是什么，可以是發現了生活中的某些痛點，可以是要優化已有產品的一些不好的問題，也可以是填充某個市場方面的空白，甚至可以是對于產品的一些心得感悟。同時，設計的產品必須能夠說服用戶，甚至能夠勾起用戶的某些情懷，不能讓產品的存在可有可無。

二、產品是為誰解決問題?為什么他會有這樣的問題?

確定了產品設計的目的之后，我們就要考慮產品是為哪一類人群解決問題?即產品的目標用戶是誰，以及他使用產品的理由是什么。在此基礎上，我們知道了產品的用戶人群，就要開始了解為什么用戶會出現這樣的問題，只有了解問題產生的原因，才能更好的解決。

三、設計的產品可以得到哪些收益?

首先要考慮的就是商業利益問題，尤其是要說服廠家來投入資金生產這個產品，就必須拿出足夠的理由，給領導和甲方匯報，更要闡明這個創意可以給公司帶來多大價值。除了商業利益方面的收益之外，還有一些其他的方面，比如公司的宣傳推廣。

四、現有產品怎么解決問題以及效果如何?

這一步要通過大量的設計調研了解產品，市場分析后可以得出一些重要的結論。例如可以通過SWOT等方法進行一些設計說明。得出的結論包括：產品的技術、產品的發展趨勢、同業競爭者的競爭程度、同行業的可替代程度。

五、產品怎么解決這些問題?

在產品亮點的描述中，怎么解決現有問題肯定是用戶最關心的方面。通過對用戶、已有產品、市場環境等方面的分析，可以選擇滿足用戶需求、解決痛點、優于競爭對手的方法。這在與其他產品的競爭中，將會處于一個比較優勢的地位。同時，在產品設計的優勢方面，可以是更優秀的技術方案，更貼心的服務質量，更人性化的使用體驗，甚至執行力更高的實施團隊，這樣會給廠家更充足的信心。

六、在產品開發階段需要花費多少成本?

在產品開發過程中，最重要的就是客觀評估實現這個方案的投入成本，包括但不限于：技術人力，開發時間，服務器費用，運營推廣費用，用戶補貼費用等等。在產品設計方案的選擇上，成本往往具有決定性的作用。

七、產品設計過程可能存在什么風險?怎么規避和預防?

所有項目都是有風險的，需要提前考慮好會有什么問題并做好應急預案。比如設計方案無法實施怎么辦?應用市場審核失敗怎么辦?國家政策突然變更怎么辦?項目團隊成員有變動怎么辦?市場風向減弱怎么辦?用戶對解決方案不滿意怎么辦?等等。在給出主要的設計方案的同時，最好還能給出 Plan B、C、D 等多種備案。如果提供的是個戰略級規劃，那就不僅要著眼當下，更要遠觀未來。

八、產品設計的規劃

就是做一個初步的規劃。告知決策者如果你的方案通過了，下一步打算怎么組團隊?選哪些功能點先上線?能滿足哪些需求?怎么滿足的?上線的時間點大概是什么時候?上線后打算怎么推廣?預估多長時間能做到多少規模的用戶等等，這些都需要有一個計劃。